Роль невиконавчого директора (“NED”) полягає в тому, щоб забезпечити нагляд, стратегічне керівництво та стимулювати виконавчих директорів у покращенні діяльності компанії. Таким чином, NED потенційно можуть зробити величезний внесок, якщо включать проблему зміни клімату до порядку денного ради директорів, зокрема питання, пов’язані з кліматом, а також ті, що стосуються управління компанією, управління ризиками, стратегічних рішень та розподілу ресурсів. Для цього NED мають усвідолювати складність проблем, потенційний вплив на компанію та способи їх ефективного вирішення.
Надзвичайна кліматична ситуація — це не загроза у далекому майбутньому; це реальність сьогодення. Температура на планеті піднялася на 1°C вище доіндустріального рівня, і така динаміка передбачається в подальшому – можливо, сягне 4,8°C до кінця століття, згідно з IPCC.[1]
Міжнародна спільнота почала діяти. Прийнятий усіма державами-членами ООН у 2015 році Порядок денний сталого розвитку до 2030 року містить 15-річний план для досягнення 17 цілей, які інтегрують три виміри сталого розвитку (економічний, соціальний та екологічний). Ціль 13: “Протидія зміні клімату”.
У 2015 році майже 200 урядів прийняли Паризьку угоду, флагманську ініціативу та юридично обов’язкову угоду, метою якого є «обмеження зростання глобальної температури порівняно з доіндустріальним рівнем до величини менше 2 градусів за Цельсієм та продовжувати зусилля у напрямку обмеження зростання температури на 1,5 С вище доіндустріального рівня». Підприємства в усьому світі починають зазнавати значних фінансових наслідків.
Значення цих ризиків з часом зростатиме і вплине на бізнес у всьому світі. Особливо це стосується ринків, що розвиваються, які є більш вразливими до кліматичних впливів, і, отже, з більшою ймовірністю зазнають серйозних потрясінь, спричинених прямим та опосередкованим впливом від зміни клімату. З точки зору рад директорів, неврахування цього нового класу ризиків і неспроможність успішного їх включення у основну бізнес-діяльність може призвести до порушення обов’язків директора щодо лояльності та турботи щодо компанії та її акціонерів.
Час грає ключову роль. Чим швидше компанія вживе заходів, тим меншими будуть негативні фінансові наслідки. Крім того, своєчасна боротьба з проблемою може стати джерелом конкурентних переваг і надати бізнесу нові можливості.
Зміни клімату мають бути включені до порядку денного рад директорів, незалежно від географії розташування, сектора діяльності та бізнес-моделі компанії. Порушення нового, складного і, можливо, незнайомого питання може бути складним та не сприйматися усіма членами ради. Тому важливо добре підготуватися. NED має стимулювати, надавати підтримку та наставництво раді директорів.
Текст є експертним дослідженням матеріалів у загальному доступі для невиконавчих директорів, які працюють як у секторі фінансових послуг, так і інших напрямках.
[1] IPCC, AR5 Synthesis Report – Climate Change 2014, https://ar5-syr.ipcc.ch/ipcc/ipcc/resources/pdf/IPCC_SynthesisReport.pdf
[2] World Economic Forum, The Global Risks Report 2020, http://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_Risk_Report_2020.pdf (access: 15.01.2021)
Джерело: Chapter Zero Poland